ChangeMaker unlocks value.

Wachstumsprogramme werden grundsätzlich von positiven Ambitionen angetrieben, aber empirisch gesehen sind die finanziellen Resultate viel variabler als z.B. bei Cost-out. Die Steigerung der Umsetzungsorientierung & der Kontextperformanz sind wichtige Erfolgsfaktoren für wachstumsorientierte Programme.

ChangeMaker steigert die Umsetzungsorientierung durch Kaskadierung von Top Line- bzw. Margenzielen, Konkretisierung von Umsatzchancen, das Planen und Nudgen von umsatzwirksamen Aktionen, und durch Anregung der Kontext-Performanz.

Grundlegende Änderungen der Unternehmensstruktur, der Prozesse oder des Footprints wie PMI oder Carve-Out erfordern eine orchestrierte Ausführung von Hunderten von Themen und Aufgaben. Die kognitive Belastung des Managements ist enorm, von der Planung bis hin zur Erfolgskontrolle.

ChangeMaker organisiert Teams, Themen and Tasks in einer übersichtlichen Struktur. Das Reporting ist automatisiert. Das Management sieht Status und Fortschritt auf einen Blick und kann sofort Maßnahmen ergreifen.

OKRs sind eine Methode zur Wertsteigerung, die Ziele und Ergebnisse unter Zeit- und Formvorgaben stellt. Endproduktorientierung und orchestriertes Handeln sind erforderlich, wenn Ziele definiert, kaskadiert und in messbare Ergebnisse und Aufgaben umgesetzt werden.

ChangeMaker orchestriert die OKR-Zyklen, führt alle Ebenen durch die Definition von Zielen und Resultaten, verfolgt den Fortschritt innerhalb des Zyklus und versorgt das Management in Echtzeit mit Status-informationen.

Allzu oft ist Performance Management ineffektiv, weil die Ziele in dem langen Zeitraum zwischen Vereinbarung und Review nicht beachtet werden. Häufig gibt es keinen Managementprozess, um Ziele umsetzbar zu machen, und im Arbeitsalltag werden die Ziele laufend durch neue Prioritäten verdrängt.

ChangeMaker fördert die Umsetzungsorientierung durch systematische Entwicklung von Meilensteinen & Aufgaben. Benachrichtigungen und Erinnerungen helfen, die Aufmerksamkeit auf den Zielen zu halten. Ganzjährige Sichtbarkeit verhindert die übliche böse Überraschung beim Review.

Konzertiertes, entschlossenes Handeln über Standorte und Funktionen hinweg ist eine der größten Quellen für schnelle Wertschöpfung. Doch diese Quelle wird nicht ausgeschöpft: In den meisten Unternehmen gibt es keine Mechanismen für schnelles, organisationsweit koordiniertes Handeln.

ChangeMaker ist die ideale Plattform, um koordiniertes Handeln in großem Stil voranzutreiben. Seine visuelle Baumstruktur setzt Ziele, Themen und Teams in Beziehung zueinander. Fortschritt wird nach Projekt, nach Standort, nach Hebel gezeigt – alles Steuerungsrelevante im Blick.

PKO ist eine ganzheitliche, funktionsübergreifende Methode, um die Produktkosten zu senken. Sie erfordert eine nahtlose Zusammenarbeit zwischen Technik, Einkauf, Produktion und anderen Disziplinen, offenes Aushandeln von Kompromissen & ein stringentes Management des Produktmigrationspfads.

ChangeMaker hilft den Teams, substanziell Produktkosten einzusparen, indem er die systematische Zusammenarbeit an den wichtigsten Hebeln fördert: Spezifikation, Design, Fertigung und Zulieferer. Unseren Harvard Business Manager Artikel finden Sie hier.

Ops Excellence umfasst eine Vielzahl von Methoden zur Steigerung der Fertigungs- & Supply Chain-Produktivität. Know-how & disziplinierte Zusammenarbeit sind erforderlich, um die Analysen (z.B. Durchlaufzeiten, Ausschussraten, OEE) zu meistern und Initiativen durch den PDCA-Zyklus zu steuern.

ChangeMaker hilft Teams dabei, wichtige Produktivitäts- quellen aufzudecken, indem er sie durch einen stringenten Prozess der Datenanalyse und Maßnahmenentwicklung führt und gleichzeitig das Management über Status, Wirkung und Interventionsbedarf auf dem Laufenden hält.

ESG hat eine große ethische, regulatorische und Marketing- Relevanz. Die schiere Vielfalt der Themen macht es jedoch schwierig, ESG in den Griff zu bekommen. Die Verfolgung der finanziellen Vorteile von ESG hilft, das Programm in den Mittelpunkt der Managementagenda zu stellen.

ChangeMaker führt alle Teams durch einen strukturierten Prozess zur Entwicklung von Umwelt-, Sozial- & Governance-Initiativen. Sachliche & finanzielle Effekte werden über geeignete KPIs getrackt. Mit ChangeMaker entwickeln Sie ESG von der Berichtspflicht zum Wertsteigerungsprojekt.