Welches Programm Sie auch wählen. Wie der Erfolg unserer Kunden beweist.
СhangeMaker
Wertsteigerung.
Zielorientierte Programme
Diese Programme sind durch ihr Ziel definiert, z.B. durch ein Kosten- oder Umsatzziel, eine Akquisition oder die ErschlieĂźung eines neuen Marktes.
Restrukturierung
Bei Ertrags- oder Liquiditätsproblemen benötigt das Management laufend Einblick in erfolgskritische Informationen, z.B. Kostenpotenzial vs. Ziel, sachlicher Umsetzungsstand vs. Zeitplan, Potenzial nach Härtegrad, realisierte vs. geplante Kostensenkung.
ChangeMaker fĂĽhrt alle Teams durch einen strukturierten Prozess, um die Kosteninitiativen wirksam voranzutreiben, und liefert gleichzeitig Echtzeitinformationen ĂĽber den sachlichen Fortschritt und die finanzielle Wirkung.
Kundenbeispiel
Werkstoff-Hersteller
Umsatzsegment
€ 10 – 25 Mrd.
MaĂźnahmen
140
Kosteneffekt
€ 65 Mio.
Nutzer
450
Wachstum
Wachstumsprogramme werden grundsätzlich von positiven Ambitionen angetrieben, aber empirisch gesehen sind die finanziellen Resultate viel variabler als z.B. bei Cost-out. Die Steigerung der Umsetzungsorientierung & der Kontextperformanz sind wichtige Erfolgsfaktoren für wachstumsorientierte Programme.
ChangeMaker steigert die Umsetzungsorientierung durch Kaskadierung von Top Line- bzw. Margenzielen, Konkretisierung von Umsatzchancen, das Planen und Nudgen von umsatzwirksamen Aktionen, und durch Anregung der Kontext-Performanz.
Kundenbeispiel
Maschinenbau
Umsatzsegment
€ 200 – 500 Mio.
Arbeitspakete
800
Bestellvolumensteig. / 5 Jahre
€ 200 Mio.
Nutzer
500
M&A
Grundlegende Ă„nderungen der Unternehmensstruktur, der Prozesse oder des Footprints wie PMI oder Carve-Out erfordern eine orchestrierte AusfĂĽhrung von Hunderten von Themen und Aufgaben. Die kognitive Belastung des Managements ist enorm, von der Planung bis hin zur Erfolgskontrolle.
ChangeMaker organisiert Teams, Themen and Tasks in einer ĂĽbersichtlichen Struktur. Das Reporting ist automatisiert. Das Management sieht Status und Fortschritt auf einen Blick und kann sofort MaĂźnahmen ergreifen.
Kundenbeispiel
Chemische Industrie
Umsatzsegment
€ 10 – 25 Mrd.
MaĂźnahmen
130
Synergien ĂĽber 3 Jahre
€ 120 Mio.
Nutzer
220
Methodenorientierte Programme
Diese Programme werden durch eine Methode definiert, z. B. eine Kaskadierungslogik, eine Routine fĂĽr Ergebnisdefinition und -umsetzung, oder Projektmanagementstandards.
Strategieumsetzung
Die Strategie wird umsetzbar, indem sie während der Kaskadierung für jeden Markt, jedes Produkt, jede Funktion usw. ausgearbeitet wird. Dieser Prozess erfordert ein iteratives Engagement auf allen Ebenen. Allzu oft reißt die Kaskadierung ab, was dazu führt, dass die Strategie nicht oder nur unvollständig umgesetzt wird.
ChangeMaker sorgt fĂĽr eine nahtlose Kaskadierung strategischer Initiativen. Dies wird dadurch erreicht, dass die Initiativen auf jeder Ebene spezifisch, relevant und umsetzbar sind. Das Management hat volle Transparenz ĂĽber den Prozess und die Ergebnisse.
Kundenbeispiel
Technologie
Umsatzsegment
€ 2.5 – 10 Mrd.
Initiativen
350
EBIT-Effekt lfd.
€ 53 Mio.
Nutzer
300
OKR
OKRs sind eine Methode zur Wertsteigerung, die Ziele und Ergebnisse unter Zeit- und Formvorgaben stellt. Endproduktorientierung und orchestriertes Handeln sind erforderlich, wenn Ziele definiert, kaskadiert und in messbare Ergebnisse und Aufgaben umgesetzt werden.
ChangeMaker orchestriert die OKR-Zyklen, fĂĽhrt alle Ebenen durch die Definition von Zielen und Resultaten, verfolgt den Fortschritt innerhalb des Zyklus und versorgt das Management in Echtzeit mit Status-informationen.
Kundenbeispiel
Automobilzulieferer
Umsatzsegment
€ 25 – 50 Mrd.
Objectives
165
Key Results
620
MOALs
8
Performance Management
Allzu oft ist Performance Management ineffektiv, weil die Ziele in dem langen Zeitraum zwischen Vereinbarung und Review nicht beachtet werden. Häufig gibt es keinen Managementprozess, um Ziele umsetzbar zu machen, und im Arbeitsalltag werden die Ziele laufend durch neue Prioritäten verdrängt.
ChangeMaker fördert die Umsetzungsorientierung durch systematische Entwicklung von Meilensteinen & Aufgaben. Benachrichtigungen und Erinnerungen helfen, die Aufmerksamkeit auf den Zielen zu halten. Ganzjährige Sichtbarkeit verhindert die übliche böse Überraschung beim Review.
Kundenbeispiel
Elektrotechnik
Umsatzsegment
€ 200 – 500 Mio.
Zielvereinbarungen
500
Einzelziele
1.800
Projektmanagement
Konzertiertes, entschlossenes Handeln über Standorte und Funktionen hinweg ist eine der größten Quellen für schnelle Wertschöpfung. Doch diese Quelle wird nicht ausgeschöpft: In den meisten Unternehmen gibt es keine Mechanismen für schnelles, organisationsweit koordiniertes Handeln.
ChangeMaker ist die ideale Plattform, um koordiniertes Handeln in großem Stil voranzutreiben. Seine visuelle Baumstruktur setzt Ziele, Themen und Teams in Beziehung zueinander. Fortschritt wird nach Projekt, nach Standort, nach Hebel gezeigt – alles Steuerungsrelevante im Blick.
Kundenbeispiel
Medizintechnik
Umsatzsegment
€ 200 – 500 Mio.
Meilensteine
600
Aufgaben
2.800
Bereichsorientierte Programme
Diese Programme werden durch einen Bereich definiert, z. B. bestimmte Prozesse, Regionen, Funktionalbereiche, oder auch ausdrĂĽcklich das gesamte Unternehmen.
Transformation
Transformationsprogramme erstrecken sich ĂĽber alle Werthebel. Dies erfordert die Abdeckung einer Vielzahl von Themen und Einheiten innerhalb eines strukturierten Prozesses. Eine wertorientierte, funktionsĂĽbergreifende Zusammenarbeit ist der SchlĂĽssel zum Erfolg.
ChangeMaker führt alle Teams durch einen bewährten Prozess der Ideenfindung, Bewertung und Umsetzung. Alternative Ansichten (nach Thema, nach Bereich, etc.) fördern cross-funktionale Kollaboration. Konsolidierte Information sorgt für hohe Managementeffektivität.
Kundenbeispiel
Anlagenbau
Umsatzsegment
€ 2.5 – 10 Mrd.
MaĂźnahmen
200
EBIT-Effekt lfd.
€ 210 Mio.
Nutzer
250
Produktkostenoptimierung
PKO ist eine ganzheitliche, funktionsĂĽbergreifende Methode, um die Produktkosten zu senken. Sie erfordert eine nahtlose Zusammenarbeit zwischen Technik, Einkauf, Produktion und anderen Disziplinen, offenes Aushandeln von Kompromissen & ein stringentes Management des Produktmigrationspfads.
ChangeMaker hilft den Teams, substanziell Produktkosten einzusparen, indem er die systematische Zusammenarbeit an den wichtigsten Hebeln fördert: Spezifikation, Design, Fertigung und Zulieferer. Unseren Harvard Business Manager Artikel finden Sie hier.
Kundenbeispiel
Automobilzulieferer
Umsatzsegment
€ 1 – 2.5 Mrd.
Einsparungen jährlich
€ 4.5 Mio.
Optimierungshebel
600
Umfang des Projektes
11 Produktgruppen in 4 Produktlinien
Operative Exzellenz
Ops Excellence umfasst eine Vielzahl von Methoden zur Steigerung der Fertigungs- & Supply Chain-Produktivität. Know-how & disziplinierte Zusammenarbeit sind erforderlich, um die Analysen (z.B. Durchlaufzeiten, Ausschussraten, OEE) zu meistern und Initiativen durch den PDCA-Zyklus zu steuern.
ChangeMaker hilft Teams dabei, wichtige Produktivitätsquellen aufzudecken, indem er sie durch einen stringenten Prozess der Datenanalyse und Maßnahmenentwicklung führt und gleichzeitig das Management über Status, Wirkung und Interventionsbedarf auf dem Laufenden hält.
Kundenbeispiel
Pharmaunternehmen
Umsatzsegment
€ 500 – 1.000 Mio.
Projektumfang
4 Werke
Einsparungen ĂĽber 3 Jahre
€ 75 Mio.
Optimierungshebel
300
ESG & CSR
ESG hat eine groĂźe ethische, regulatorische und Marketing-Relevanz. Die schiere Vielfalt der Themen macht es jedoch schwierig, ESG in den Griff zu bekommen. Die Verfolgung der finanziellen Vorteile von ESG hilft, das Programm in den Mittelpunkt der Managementagenda zu stellen.
ChangeMaker fĂĽhrt alle Teams durch einen strukturierten Prozess zur Entwicklung von Umwelt-, Sozial- & Governance-Initiativen. Sachliche & finanzielle Effekte werden ĂĽber geeignete KPIs getrackt. Mit ChangeMaker entwickeln Sie ESG von der Berichtspflicht zum Wertsteigerungsprojekt.
Kundenbeispiel
Landwirtschaftsbedarf
Umsatzsegment
€ 200 – 500 Mio.
Handlungsfelder
15
MaĂźnahmen
140
Nutzer
225
ChangeMaker Academy.
Vorsprung durch Knowhow:
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Unsere Kunden nach Branchen (%)
Montage
Energie
Dienstleistung
Pharma
Medizintechnik
Sektor
Logistik
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Pharma
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