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Go straight from ambition to action to results.

Schlüsselfunktionen pro Nutzergruppe

Von Fertigung bis Vorstand.

Die richtigen Funktionen für alle.

Oberes Management

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Automatische Reports
  • Konsolidierte Berichterstattung auf jeder Ebene, für jeden Stakeholder
  • Auf einen Blick erkennen, welche Aufgaben, Meilensteine oder Phasen nicht im Zeitplan liegen
  • Permanente Sichtbarkeit der Ziele – sichergestellt. Plan vs. Ziel, Ist vs. Plan usw. – alle KPIs und Analysen auf einen Blick
  • Erstellen Sie einen vom Ziel hergeleiteten Top-Down-Zeitplan der Aktivitäten, deren Abhängigkeiten und Deadlines
  • Teamstatus wird automatisch bis zur Managementebene konsolidiert & so eine klare Kommunikationslinie zwischen allen Projektbeteiligten geschaffen
  • Aktivitäten, die Meilensteine überschreiten, werden verhindert oder lösen eine Warnung aus
  • Ziele festlegen, kaskadieren und ihre tägliche Sichtbarkeit sicherstellen
  • Status und Fortschritt Ihres Programms auf einen Blick sehen
  • Zoomen Sie zu Problemen oder relevanten Details – mit nur drei Klicks
  • Verleihen Sie dem Status Sichtbarkeit, um positiven Wettbewerb anzuregen
  • Betrachten Sie Ihr Programm aus verschiedenen Blickwinkeln, zum Beispiel nach Hebel oder nach Region
  • Nutzen Sie die Macht der Matrix: Betrachten Sie Status, Fortschritt und Flow nach vertikaler (Abteilung) als auch horizontaler (Projekt) Verantwortlichkeit
  • Kombinieren Sie das Beste aus Agilität und Wasserfall
  • Nutzen Sie Locking, um bewußte Managemententscheidungen zu fixieren
  • Machen Sie Snapshots, um in entscheidenden Momenten den Status festzuhalten und später mit einem Klick nachvollziehen zu können

Program Office

Phasen-Workflow
  • Teilen Sie Ihr Projekt in Phasen auf, und wählen Sie die gewünschten Inhalte pro Phase ganz einfach in einem Layout-Editor aus.
  • Verwenden Sie Härtegrade, um Tempo und positiven Wettbewerb durch breite Vergleichbarkeit herzustellen
  • Definieren Sie Ihr eigenes Phasenmodell, z.B. für Innovationsprojekte
  • Sicht- und Bearbeitungsrechte ergeben sich für jeden automatisch aus Projektbereich und Rolle – minimaler Aufwand, maximale Flexibilität
  • Die üblichen, projektschädlichen Indiskretionen und Datenverschönerungen werden schwierig und nachvollziehbar
  • Definieren und verwenden Sie Gruppen, um Nutzer immer schnell gemeinsam eintragen zu können
  • Hochladen von Daten in den ChangeMaker aus externen Quellen
  • Herunterladen von Daten aus ChangeMaker, zum Beispiel zur Durchführung spezieller Einzelanalysen
  • Massenbearbeitung von Daten mit Shortcuts und Makros
  • Nutzen Sie die zu Ihrem Projekttyp passende, erprobte Projektvorlage, z.B. für Maßnahmenprogramme, Strategieumsetzung, OKRs oder ESG
  • Projektvorlagen umfassen die zum Projekttyp passenden Best Practices, Berichtsformate und (wo verallgemeinerbar) Inhalte
  • Informationsmaterial pro Projektvorlage (z.B. Videos) macht die Anwendung leicht und effizient
  • Umfragen im ChangeMaker planen, automatisch durchführen und analysieren
  • Erheben Sie z.B. regelmäßig den Umsetzungsstatus von Erfolgsfaktoren in allen Ihren Teams
  • Holen Sie Performancebewertungen für Fertigungslinien, Produktionsstandorte, LIeferqualität etc. ein
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Projektteams

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Schritt-für-Schritt-Anleitungen
  • In praktischen, klaren Schritten zum Projekterfolg, selbst bei anspruchsvollen Projektmethoden
  • Sicherstellung von erfolgskritischer Kommunikation und qualitativem Feedback
  • Alles leicht auffindbar an einem Ort – nicht auf den üblichen “Tool-Zoo” aus verstreuten Tabellen, Präsentationen, E-Mails, Chats und Notizen verteilt
  • Mühelose Berichterstattung – durchschnittlicher Aufwand für Analyse und Reporterstellung von vier Stunden auf fünf Minuten reduziert
  • Direkt aus der Datenbank – keine Versuchung zur “Verschönerung” oder anderen Formen projektschädlicher Informationsveränderung
  • Automatisch für jede Ebene der Besprechungskaskade verfügbar
  • Ihr persönliches Kanban: Ihre eigenen Aufgaben – und alle Aufgaben, die Sie delegiert haben – auf einen Blick
  • Erledigen Sie die Arbeit und aktualisieren Sie den Status – alles von Ihrem Dashboard aus
  • Nutzen Sie die Mobile App (iOS und Android) für einen schnellen Überblick über Ihre Themen und Action Items
  • Erhalten Sie E-Mail-Benachrichtigungen über alle Statusänderungen
  • Spiegeln Sie Ihren ChangeMaker-Chat in einem MS Teams-Kanal, und umgekehrt
  • Halten Sie sich über Ihre ChangeMaker-Aufgaben von MS Teams aus auf dem Laufenden
  • Entwickeln Sie ein überzeugendes gemeinsames Verständnis von Zielen, Programmstruktur, Aufgaben und Fortschritt
  • Lassen Sie sich von der motivierenden Energie spürbaren Fortschritts mittragen
  • Erleben Sie Selbstwirksamkeit und Sinnhaftigkeit, indem Sie Ihren Einfluss auf das große Ganze sehen und erkennen

ChangeMaker.

Befähigt alle Stakeholder, ihre Rolle optimal auszufüllen.

ChangeMaker.

Befähigt alle Stakeholder, ihre Rolle optimal auszufüllen.


Beispiele aus unserer Data Science Plattform

Erfolgsfaktoren.

Die bei Ihnen wirken.

Weil sie aus Ihren Daten stammen.

früher wenn Aufgabe Teil einer Maßnahme ist

früher falls nur ein Verantwortlicher

später falls Aufgabe selbstvergeben ist

früher bei > 14 Aufgaben pro Maßnahme

früher falls Workflow einen Reviewer hat

Erfolgsfaktoren von Transformationen. Und wie ChangeMaker sie umsetzt.

Erfolgsfaktoren?

Widersprechen sich.

Der ChangeMaker? Vereint.


Die Tatsache: Sowohl gemeinsame Ziele als auch Selbstwirksamkeit gelten als zentrale Faktoren für Transformationserfolg.

Das Problem: Sie stehen im Widerspruch. In der täglichen Arbeit wird Selbstwirksamkeit bei ganz anderen Aktivitäten erlebt als bei der Verfolgung der gemeinsamen Ziele.

Die schlechte Nachricht: Widersprüchliche Erfolgsfaktoren sind die Regel, nicht die Ausnahme. Sich also für einen zu entscheiden und den anderen zu ignorieren (wie im Management-Coaching üblich), ist nicht zielführend.

Es gibt zwei bessere Strategien

Kompromiss-Strategie
(besser)
  • Ausgleich zwischen gemeinsamen Zielen und Selbstwirksamkeit durch Priorisierung, Anreizmechanismen oder Rollendefinition
  • ChangeMaker und andere Tools ermöglichen Priorisierung von Maßnahmen, faktenbasierte Incentivierung oder Rollenklärung
  • Bei Kompromissstrategien kann man nicht beides haben. Gehen Sie einen Weg, opfern Sie den anderen
Gemeinsame Ziele
Selbstwirksamkeit
Lösungs-Strategie
(am besten)
  • Selbstwirksamkeit bei Erreichung gemeinsamer Ziele erleben, indem man ihre mentale Repräsentation stärkt
  • ChangeMaker stärkt die mentale Präsenz von Zielen durch Nudging, Einbettung in den Kontext, und Planung vom Ziel her
  • Ist der Widerspruch aufgelöst, wirken beide Erfolgsfaktoren (siehe unten). Ein Alleinstellungsmerkmal des ChangeMaker
Gemeinsame Ziele
Selbstwirksamkeit

Wie ChangeMaker Widersprüche zwischen wichtigen Erfolgsfaktoren auflöst

Transparenz vs Kognitive Reserven

Kompromiss-Strategie
Nachteil
Lösungs-Strategie
Vorteil

Zugehörigkeit vs Wertschöpfung

Kompromiss-Strategie
Nachteil
Lösungs-Strategie
Vorteil

Meine vs Deine Selbstwirksamkeit

Kompromiss-Strategie
Nachteil
Lösungs-Strategie
Vorteil

Ausplanen vs Ausprobieren

Kompromiss-Strategie
Nachteil
Lösungs-Strategie
Vorteil

Zuständigkeit vs Robustheit

Kompromiss-Strategie
Nachteil
Lösungs-Strategie
Vorteil

Input vs Output

Kompromiss-Strategie
Nachteil
Lösungs-Strategie
Vorteil

Handlungs- vs Ergebnisqualität

Kompromiss-Strategie
Nachteil
Lösungs-Strategie
Vorteil

ChangeMaker.

Die bekannten Erfolgsfaktoren für Transformation aktivieren.

ChangeMaker.

Die bekannten Erfolgsfaktoren für Transformation aktivieren.


Wie das Tool, so der Support.

Schnell. Individuell. Wirksam.

Product - Produkt - ChangeMaker - Transformation

Wir passen Standards an

Wir haben eine Standardsoftware mit einfachen, aber umfangreichen Anpassungsmöglichkeiten geschaffen. Daher benötigen wir nur 1-2 Wochen, um ChangeMaker perfekt an Ihre Anforderungen, Strukturen, Workflows und Sprachregelungen anzupassen

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Wir unterstützen Sie rundum

Wir nutzen unsere jahrzehntelange Erfahrung mit Transformationen, um Sie persönlich zu unterstützen, Ihr Programm auf Kurs zu halten und den Erfolg sicherzustellen. Ihr engagierter Berater steht jederzeit für Sie bereit

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Wir fügen uns nahtlos ein

ChangeMaker umfasst alles, was Sie für Ihren Erfolg brauchen. Regionen, Sprachen, Methoden, Inhalte aus alten Tools, bestehende Planungen. Wir kümmern uns um alles, wenn und wie Sie es wünschen.
ChangeMaker. One tool for all

4 Dinge die Sie tun können um Ihrer Transformation zum Scheitern zu verhelfen

Teilnahme beschränken

Transformationserfolg skaliert mit dem Anteil der Mitarbeiter, die sichtbar Transformationsinitiativen und -aufgaben verantworten. Dies liegt daran, dass eine kritische Masse erforderlich ist, um die sozialen Rückstellkräfte am Arbeitsplatz zu überwinden. Sorgen Sie für eine Teilnahme von unter 10%, um zu erreichen, dass Ihre Transformation Wert vernichtet

Zusammenwirken auf einer gemeinsamen Plattform bietet die Chance, ein gemeinsames Verständnis von Zielen und Standards zu entwickeln und den erfolgskritischen Informationsfluß sicherzustellen. Soll jeder im Verborgenen sein eigenes Süppchen kochen dürfen, lassen Sie jedes Team sein eigenes Tool wählen

Verspätete, unzugängliche, inkonsistente, unvollständige, irrelevante, veraltete oder geschönte Informationen sind bei Transformationen häufig anzutreffen und gefährden den Erfolg. Eine Single Source of Truth behebt viele dieser Probleme. Der Königsweg zu einer wirklich schmerzhaften Transformation führt über eine fragmentierte Datenbasis

Der Nagel bewegt sich nicht durch reine Anwesenheit des Hammers. Ähnlich bei Transformations-Tools. Geben Sie dem Scheitern eine Chance; Seien Sie inkompetent bei der Verwendung des Tools. Nutzen Sie es nicht bei Besprechungen – lassen Sie stattdessen ausgiebig hübsche Präsentationen erstellen. Weisen Sie neue Aktivitäten mündlich oder per E-Mail zu – im Tool wäre es viel zu verbindlich

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Datenschutz und Sicherheit

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Verschlüsselung

Gespeicherte Daten mit AES-256 verschlüsselt, bei der Übertragung mit TLS 1.3 gesichert.

Authentifizierung

Volle Unterstützung von SAML, OIDC und anderen Identitätsanbietern im Anmeldeprozess. 2FA unterstützt

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Entwicklung

4-Augen-Prüfung des ges. Codes. Trennung von Test-, Entwicklungs- und Produktionssystemen mit RBAC

Supervision

ISO 27001 zertifiziert. Server in Deutschland erfüllen BDSG und EU-GDPR. Externer DSB: Dr. Jochen Notholt

Datenvalidierung

Validierung eingegebener Werte vor und während der Serververarbeitung. Malware-Scan aller hochgeladenen Dateien

Datenresilienz

Redundante Datenspeicherung. Tägliche Backups auf separatem Backup-Server

Datenisolierung

Muti-Tenant-Konfiguration mit Silo-Architektur zur Gewährleistung einer strikten Datenisolierung zwischen Kunden

Web Application Firewall (WAF)

Kontinuierliche Analyse des Datenverkehrs auf gängige Angriffsmuster, automatische Blockierung verdächtiger Anfragen

Überwachung

Stetige Überwachung der Verfügbarkeit & Leistung. Klicken Sie hier für aktuelle Verfügbarkeitsinformationen

Verwandeln Sie Ihre Ideen in reale Wettbewerbsvorteile

Dem Markt voraus sein. Durch Umsetzungsexzellenz. Überzeugen Sie sich davon in einer Demo.