Methodenorientierte Programme
Diese Programme werden durch eine Methode definiert, z. B. eine Kaskadierungslogik, eine Routine für Ergebnisdefinition und -umsetzung, oder Projektmanagementstandards.
Strategieumsetzung
Die Strategie wird umsetzbar, indem sie während der Kaskadierung für jeden Markt, jedes Produkt, jede Funktion usw. ausgearbeitet wird. Dieser Prozess erfordert ein iteratives Engagement auf allen Ebenen. Allzu oft reißt die Kaskadierung ab, was dazu führt, dass die Strategie nicht oder nur unvollständig umgesetzt wird.
ChangeMaker sorgt für eine nahtlose Kaskadierung strategischer Initiativen. Dies wird dadurch erreicht, dass die Initiativen auf jeder Ebene spezifisch, relevant und umsetzbar sind. Das Management hat volle Transparenz über den Prozess und die Ergebnisse.
Kundenbeispiel
Technologie
Umsatzsegment
€ 2.5 – 10 Mrd.
Initiativen
350
EBIT-Effekt lfd.
€ 53 Mio.
Nutzer
300
OKR
OKRs sind eine Methode zur Wertsteigerung, die Ziele und Ergebnisse unter Zeit- und Formvorgaben stellt. Endproduktorientierung und orchestriertes Handeln sind erforderlich, wenn Ziele definiert, kaskadiert und in messbare Ergebnisse und Aufgaben umgesetzt werden.
ChangeMaker orchestriert die OKR-Zyklen, führt alle Ebenen durch die Definition von Zielen und Resultaten, verfolgt den Fortschritt innerhalb des Zyklus und versorgt das Management in Echtzeit mit Status-informationen.
Kundenbeispiel
Automobilzulieferer
Umsatzsegment
€ 25 – 50 Mrd.
Objectives
165
Key Results
620
MOALs
8
Performance Management
Allzu oft ist Performance Management ineffektiv, weil die Ziele in dem langen Zeitraum zwischen Vereinbarung und Review nicht beachtet werden. Häufig gibt es keinen Managementprozess, um Ziele umsetzbar zu machen, und im Arbeitsalltag werden die Ziele laufend durch neue Prioritäten verdrängt.
ChangeMaker fördert die Umsetzungsorientierung durch systematische Entwicklung von Meilensteinen & Aufgaben. Benachrichtigungen und Erinnerungen helfen, die Aufmerksamkeit auf den Zielen zu halten. Ganzjährige Sichtbarkeit verhindert die übliche böse Überraschung beim Review.
Kundenbeispiel
Elektrotechnik
Umsatzsegment
€ 200 – 500 Mio.
Zielvereinbarungen
500
Einzelziele
1.800
Projektmanagement
Konzertiertes, entschlossenes Handeln über Standorte und Funktionen hinweg ist eine der größten Quellen für schnelle Wertschöpfung. Doch diese Quelle wird nicht ausgeschöpft: In den meisten Unternehmen gibt es keine Mechanismen für schnelles, organisationsweit koordiniertes Handeln.
ChangeMaker ist die ideale Plattform, um koordiniertes Handeln in großem Stil voranzutreiben. Seine visuelle Baumstruktur setzt Ziele, Themen und Teams in Beziehung zueinander. Fortschritt wird nach Projekt, nach Standort, nach Hebel gezeigt – alles Steuerungsrelevante im Blick.
Kundenbeispiel
Medizintechnik
Umsatzsegment
€ 200 – 500 Mio.
Meilensteine
600
Aufgaben