Bereichsorientierte Programme
Diese Programme werden durch einen Bereich definiert, z. B. bestimmte Prozesse, Regionen, Funktionalbereiche, oder auch ausdrücklich das gesamte Unternehmen.
Transformation
Transformationsprogramme erstrecken sich über alle Werthebel. Dies erfordert die Abdeckung einer Vielzahl von Themen und Einheiten innerhalb eines strukturierten Prozesses. Eine wertorientierte, funktionsübergreifende Zusammenarbeit ist der Schlüssel zum Erfolg.
ChangeMaker führt alle Teams durch einen bewährten Prozess der Ideenfindung, Bewertung und Umsetzung. Alternative Ansichten (nach Thema, nach Bereich, etc.) fördern cross-funktionale Kollaboration. Konsolidierte Information sorgt für hohe Managementeffektivität.
Kundenbeispiel
Anlagenbau
Umsatzsegment
€ 2.5 – 10 Mrd.
Maßnahmen
200
EBIT-Effekt lfd.
€ 210 Mio.
Nutzer
250
Produktkostenoptimierung
PKO ist eine ganzheitliche, funktionsübergreifende Methode, um die Produktkosten zu senken. Sie erfordert eine nahtlose Zusammenarbeit zwischen Technik, Einkauf, Produktion und anderen Disziplinen, offenes Aushandeln von Kompromissen & ein stringentes Management des Produktmigrationspfads.
ChangeMaker hilft den Teams, substanziell Produktkosten einzusparen, indem er die systematische Zusammenarbeit an den wichtigsten Hebeln fördert: Spezifikation, Design, Fertigung und Zulieferer. Unseren Harvard Business Manager Artikel finden Sie hier.
Kundenbeispiel
Automobilzulieferer
Umsatzsegment
€ 1 – 2.5 Mrd.
Einsparungen jährlich
€ 4.5 Mio.
Optimierungshebel
600
Umfang des Projektes
11 Produktgruppen in 4 Produktlinien
Operative Exzellenz
Ops Excellence umfasst eine Vielzahl von Methoden zur Steigerung der Fertigungs- & Supply Chain-Produktivität. Know-how & disziplinierte Zusammenarbeit sind erforderlich, um die Analysen (z.B. Durchlaufzeiten, Ausschussraten, OEE) zu meistern und Initiativen durch den PDCA-Zyklus zu steuern.
ChangeMaker hilft Teams dabei, wichtige Produktivitätsquellen aufzudecken, indem er sie durch einen stringenten Prozess der Datenanalyse und Maßnahmenentwicklung führt und gleichzeitig das Management über Status, Wirkung und Interventionsbedarf auf dem Laufenden hält.
Kundenbeispiel
Pharmaunternehmen
Umsatzsegment
€ 500 – 1.000 Mio.
Projektumfang
4 Werke
Einsparungen über 3 Jahre
€ 75 Mio.
Optimierungshebel
300
ESG & CSR
ESG hat eine große ethische, regulatorische und Marketing-Relevanz. Die schiere Vielfalt der Themen macht es jedoch schwierig, ESG in den Griff zu bekommen. Die Verfolgung der finanziellen Vorteile von ESG hilft, das Programm in den Mittelpunkt der Managementagenda zu stellen.
ChangeMaker führt alle Teams durch einen strukturierten Prozess zur Entwicklung von Umwelt-, Sozial- & Governance-Initiativen. Sachliche & finanzielle Effekte werden über geeignete KPIs getrackt. Mit ChangeMaker entwickeln Sie ESG von der Berichtspflicht zum Wertsteigerungsprojekt.
Kundenbeispiel
Landwirtschaftsbedarf
Umsatzsegment
€ 200 – 500 Mio.
Handlungsfelder
15
Maßnahmen
140
Nutzer